叶滢
叶滢：马可这次去巴黎时装周，用的是一个新的名字——“无用”。
赵倩：一个高端的品牌。相对来说是。
叶滢：这样的一个品牌，媒体反响很好，但是谁会是它受众呢？
赵倩：它其实是这样子的。你看国外的是这样的，比方说迪奥 （Dior）这样的品牌，既有高级时装也有高级成衣。它的高级时装的受众能有多少人呢？
叶滢： “无用”比很多高级时装更艺术化，是特别onepiece的。
赵倩：道理是一样的，不管迪奥的高级时装受众有多少，高级时装的开发、手工等等整个工艺是不可能靠客户来养活的。高级时装和高级成衣是互相依靠的，高级成衣如果没有高级时装的话，它是不可能像现在这样经营的。因为只有经营高级时装你才有可能去经营一个全方位的品牌——皮具、服饰产品、香水、化妆品等等。其实到最后，带来盈利的，服装所占的比例是最少的。
高级时装依靠高级成衣去实现他的商业价值。高级成衣去依靠高级时装去做它的最高端、最综合的形象。这两个是不能分开的，所以不能说高级时装是带来不了利益的。 “无用”的起源，是马可希望表现她所有的思想。“无用”更像一个艺术品，把艺术和时装的概念结合在一起。“无用”和 “例外”的关系，可以被形容成高级时装和高级成衣的关系。我们认可了这种文化，以后就会关注它的周边产品。谢锋也是一样，他在巴黎的秀是JefenByFrankie，虽然不是高级时装那么高端，但是对中国市场上的另一条产品线——Jefen也起到了拉动的作用。
叶滢：时装公会从什么时候开始决定要找一些中国的设计师去时装周？
赵倩：现任主席戈巴克在时尚界是一个激进派，他上任之后，大力推中国概念。2005年法国高级时装公会和中国服装协会签署了一个协议，这个协议就是建立一个法中合作委员会，其中一个理念就是要引进同时也要推出。不久，谢峰就提出了想进入时装周的要求，我们检验了他的媒体反馈情况、店面以及他在国内的情况，又对他以前的工作经历、做发布会的动机，他对设计的理解和设计思想做了很严格的考核，最后才做出这样的决定。
叶滢：设计师进时装周有什么标准吗？
赵倩：我们在第一次邀请的时候，硬性的指标没有太多，算是一个综合的考虑。各个国家的国情不同，这个指标是相对感性的。这个指标包括了他的设计理念、他的思想，看设计师有没有力量、意志和才华。一般刚邀请来的设计师我们都会安排在服装周的第一天，而且是最前面的秀。时装周都是从周日开始，时装周的顺序是纽约、伦敦、米兰、巴黎。记者一直在赶场，从纽约开始，赶场的过程中，很多周日赶不到，一般第一天记者最少。刚开始的设计师不可能进入到中间的好的场次去，都在开场，第一天第一场。你得到的记者和买手的关注也不会太多,有的就开始在早上10点钟，甚至是8点发布了。你如果一个季不行的话，那么下一季你就出局，把你的位置让给其他人。
每年的时装周，巴黎是最后一个场地，记者已经非常疲劳，但是他们又不可能不来，因为巴黎时装周现在可以说是所有时装周中时间最长、场次最多的。巴黎高级成衣时装周是8天时间，要做100多场，每一小时一场，根本就排不完所有的申请者，可能每次都有一二十个品牌给不到时间，哪怕就是第一天的第一场也不能给。2008年2、3月的秀，可能周六晚上就开始了，现在都是周日开始的，等于又提前了。所以，在这种情况下，你如果有任何的失误，下一季你就不能再继续了。
叶滢：这个失误是看媒体的评价还是市场的表现？
赵倩：主要是媒体的评价，另外就是设计。如果你没有太多设计才华，但起码要是时尚的，不能既没有设计才华又不时尚，和时装周的风格格格不入。而且你自己也会发现，在这个市场上你得不到任何的认可，没有媒体也没有买手，因此，你也就没有理由在继续下去了。
现在，谢峰已经做了3季了，他是中国真正进入巴黎时装周的第一人，证明我们的判断还是准确的。
叶滢：在谢峰之前也有其他人申请过吗？
赵倩：在他之前和之后都有过，之前也有设计师在巴黎做过联合发布，但是属于文化交流，不属于我们的时装周系统。时装周是不存在联合发布的。
我们当时选择了谢峰一是因为中国服装协会推荐了他，第二个是考核可以通过。第三个，也是最重要的，这个事情会给中国整个时装产业的带来积极的影响。我们想推动整个产业的进程。
叶滢：在西方，年轻设计师独立起步已经非常困难，大品牌和快速时尚品牌已经占据了大部分的空间。中国的年轻设计师呢？
赵倩：与西方相比，中国设计师的市场条件好太多了，只要你不是太糟糕的话，在市场上生存没有太大问题。而就时装体系来说，国外的条件则要好过中国。国外是扶植设计师的，支持设计的。比如说设计师起步的前5年一般来说是最难度过的阶段，如果你真的有才华，就会得到一定的资金资助。另外，在国外，设计师设计加上经理人管理的模式已经非常成熟了，而这两个人的组合往往在生活里有他们自己的故事。而中国这样的配合还是非常成问题的。当然，谢峰、马可各自都有很好的搭档。毛继鸿和马可既有相似之处又有互补的地方。
叶滢：中国时装产业最需要一个什么形式的平台？
赵倩：其实，每个企业的需要都不一样，我不建议所有的品牌都去做发布会。对于有些品牌我倒是建议它们去参加展览会，去和国外的企业谈加盟和代理。谈到平台，我认为最重要的有两个：一个是教育，不管是长期的还是短期的都好，在去国外企业学习的过程中，你可以知道整个这个产业的运作；第二个就是合作，和外部有双向的互动的平台。
本报记者吕英博对此文亦有贡献
