张晓晖
　　金科地产已经整整9个月没有新购土地了。12月3日，金科地产集团副总裁李战洪接受本报采访时称，金科目前的土地储备为全国范围内拥有可建面积1050万平方米。这一数字与今年3月1日金科地产对外公布的数据一致。
　　金科地产的日子似乎要比其他地产商稍微滋润一点，在全行业面临萧条的2008下半年，金科高调宣称，在全国范围内的子公司实行“三不”政策——不裁员、不降薪、不降低产品品质。
那个疯狂的年景
　　众所周知，2007年是中国房地产商集体疯狂的一年，金科地产亦不例外，略有不同的是，金科在拿地的时候，往往竞争不过那些拥有巨额现金储备的上市公司。2007年一整年，金科在重庆参加了20次土地拍卖会，在成都不下30次，但是斩获寥然，成渝两地各拍得一块土地。
　　金科集团董事长黄红云2007年11月在公开场合称，金科已经拥有超过500万平方米的土地储备。可以想象的是，一次又一次的拍卖会失手令金科不得不开始考虑剑走偏锋，无锡、江阴、浏阳河、重庆涪陵、巴南、成都新津等三四线城市的地块，成为金科发展的主要目标。
　　不过，重庆依然是金科的大本营。有数据统计，重庆土地储备占据了金科地产的60%，已开发有金科花园、中华坊、金砂水岸、天湖美镇、蚂蚁SOHO等重庆本地楼盘。重庆之外的土地储备占据金科地产的40%，这些项目分别位于成都新津、北京小汤山、江苏无锡、湖南浏阳河等地。
　　追究金科2007年没有像同行那样疯狂买地的原因，李战洪认为所在的企业是根据自己所需。他表示，一部分上市地产公司受到机构投资者、大股东的“胁迫”，不得不大量买地造势，以令股价更高。
　　回忆2007年的土地拍卖，李战洪表示，由于公司比较谨慎，在一些天价地块的竞买上，没有跟财大气粗的同行一争高低，因此，媒体上罕有金科拿下某地 “地王”的消息，外界一度就此认为金科缺钱，实际上，金科已开始在全国范围内的三线城市大面积考察土地。
　　不过，本报记者通过调查发现，从金科进入房地产行业开始，以招拍挂形式获得的土地并不多，公开竞买的方式更少。“这是一家很懂得经营的公司，他们知道通过什么样的方式能够获得更廉价的土地。”一位熟悉金科地产的人士告诉记者。
　　逆市求荣
　　2008年初，金科拿了四块地，这些土地分别是巴南区下涧口 “新农村建设及生态旅游开发项目”；重庆涪陵的农业项目；与中科建设集团联手成都新津的1000亩土地；在北京小汤山获得规划建筑面积13.4万平方米。
　　不过3月份之后，金科全国范围内没有任何新动作，该公司对外宣称金科属于逆市操作，但是拿地之后，楼市见冷的苗头才刚刚出现。跟多数地产公司一样，金科也在2008年的十月份，对重庆的部分楼盘进行降价销售，唯一不同的是，金科没有像同城的开发商那样，深陷“地王”陷阱。
　　金科集团12月3日对本报表示，出于对后市仍将持续低迷的预估，金科2009年战略调整主要遵循市场法则，一是加强营销，减少存量，争取拥有最多的现金流；二是根据市场导向，顺势而为，控制土地开发规模；三是控制成本，尤其是减少建安成本。
　　“金科按自己所需，不像其他企业那样，因为股东，因为各种机构而违背自己的意愿。”李战洪告诉记者。不过，金科地产是否如其向外界所展示的那样，是一个萧条境况下的幸运儿，业内有不同的声音。
　　2008年6月，金科集团下“蚂蚁SOHO”项目部与其一贯的合作方中科建设集团为2000万工程款发生“流血冲突”。有知情者透露，此乃金科家内事，因为中科建集团的董事长黄一峰乃金科集团董事长黄红云的同胞兄弟。
　　对于金科资金链绷紧的传言，金科对外并无过多回应。有媒体称金科2008年将达到120亿元的销售业绩，李战洪12月3日在电话里对此作出回应：“那是一个略微夸大了的数字。”
　　对于后期楼市，李战洪表示，目前房价已经基本见底，即接近地产商拿地成本，楼盘品质的区别成为日后地产商之间竞争的重要筹码。金科在全国范围内储备的1050万平方米土地，能够满足金科地产未来两到五年内的开发需求。
　　“而对于2007年同行们那些疯狂拿地的行为，我们坚持理性和市场导向的原则。”金科方面称。几十亿的土地也并非买不起，买过来了可能没有多少利润，顶多撑块牌子，毫无疑问的是，金科在土地储备上确实与众多的地产商有所不同，当其他地产公司在一线城市发力的时候，金科往往布局于三线、四线的地级市。
　　这多少跟碧桂园在重庆的行为有点相似，最高市值曾达上千亿的“地产大鳄”碧桂园，在重庆的区县城市长寿买下了大量土地，而事实也证明，这些廉价获得的土地，销售状况比高价地要好很多。
　　剑走偏锋，避开高价竞买，开发三、四线城市，可能是诸如金科之类地产公司的逆势求荣之道。