我们最不好的时候是08年第四季度，09年一季度仍然非常差，二季度慢慢开始康复，三季度还是在恢复。到今天为止，我们生意好了，说明用人单位生意也好了，这是连带的。
　　科锐国际之前获得经纬创投四百万美金的注资，未来在一些系统上、在商业模式上需要加大投入，我希望科锐能成为一家上市公司。
　　所谓新的商业模式，例如RPO，就是要颠覆传统的模式，把顾问派到企业现场去,这将来会是一种新的招聘方式，另外我们希望开发一套管理系统，将企业前方的招聘人员和后方的财务人员连上去，使整个信息的传递高效快捷。人力资源服务商在品牌、技术和规模上都形成一定气候的时候，批量化生产，成本自然就降低了。
　　我觉得未来第三方的业务需求非常大。比如我们公司2006年才开始做这个业务，但是第三方或者是派遣业务每年的增长率都达到了百分之百以上，这个市场是很大的。在国外，长期用工和短期用工都有一个比例的分配，比如70%对30%，80%对20%，而且这30%和20%是什么样的岗位什么样的人是比较清晰的。国外一般的会计、秘书，HR这些职位他们都是用派遣的方式，第三方雇佣的方式。但是在中国，如果企业自己有人头，他就愿意自己招聘，还没有形成将这种方式作为用工方式的组合，我觉得中国可能有这个趋势。就像我们昨天谈的台湾公司要求HR由第三方去做，因为第三方更客观更公正。
　　现在招聘市场为什么难做还需要一个关键的转变，因为人们接受一个新事物，接受一个空降兵，从心理上是有抵触的，这个观念上的转变首先要说服企业接受这个模式，接受新东西。