李保华
　　经济观察报:招行近些年是如何做到保持高速增长的？其核心竞争力是什么?
　　马蔚华：招行的高速成长是因为招行有独特的战略、管理和文化。中国银行业的竞争是同质化的，但在战略上招行抓住了信息化和网络化的机会，最早在全国实现了通存通兑，形成了招行如今的业务网络化、资本市场化和战略国际化的格局。
　　招行的管理理念是一个发展原则和三个理性原则：一个发展原则是效益、质量和规模的协调发展；三个理性是理性地对待市场，理性地对待自己，理性地对待同业。
　　另外，文化也是招行的核心竞争力，招行特定的文化基因是“风险文化”和“服务文化”。
　　经济观察报：招行如今在发展上最大的挑战是什么，如何应对?
　　马蔚华：二次转型的矛盾是招行现在最大的挑战，招行准备通过提高零售业务、中小企业贷款业务和中间业务来应对资本消耗。
　　经济观察报：招行在深圳的成功有什么特殊原因?
　　马蔚华：深圳为招行提供了沃土。深圳是一个移民城市，包容能力强，富有创造力；这个年轻的城市聚集了有理想有激情的年轻人，为招行提供了大量的员工，这是招行生机勃勃的原因；深圳毗邻香港，能较早吸收国际化的经验；深圳市是一个小政府型的城市，不干预企业的发展，更多是充当保姆的角色。
　　经济观察报：你认为深圳未来应该如何推进其金融产业，定位是什么?
　　马蔚华：深圳应该利用充分利用毗邻香港的地缘优势，学会怎么走出去，即使我们不走出去，别人也会走进来，应该充分利用香港作为国际化业务的桥头堡优势。未来的金融业人才发展趋势是必须懂得宏观，懂得国际，懂得未来。金融危机造成的去杠杆化就是一个去国际化的过程，我们这时候走出去，能有很多并购优惠措施，人民币的升值也进一步降低了成本，是个并购的很好机会。招行要做的是一家逆经济周期的银行。
　　经济观察报：你对深圳的结构调整有何建言?
　　马蔚华：深圳面临的是生产转型的问题，过去的优势现在已经没有了。富士康事件表明人口红利正在消失，刘易斯拐点已经形成。
　　深圳要转变生产方式，调整结构，利用自身优势加大创新，支持资本和技术密集型产业，这是新的历史机遇。