邬琼刘真真
　　3月30日，恒大低调处理了2010年业绩发布，所到媒体寥寥，大部分为香港媒体。许家印在业绩发布会之后不断收到恭喜的声音。
　　无论如何，对于恒大而言，2010年是成功的一年。2010年恒大合约销售504.2亿元，净利润80.2亿元，净利润增长616%，土地储备规模年末达到9600万平方米，年开发规模达到3300万平方米。
　　恒大总裁夏海钧3月31日在业绩发布会上表示，2011年，恒大供货量将达到3000万平方米。
　　换言之，2011年，恒大在规模层面依然是国内最大。但核心是，接下来恒大要干什么？继续扩大规模？抑或在内容层面转型？
　　夏海钧在3月30日的业绩发布会上表示，恒大不会再为土地储备增加土地储备，仅会进行补充性土地储备。
　　但事实是，在三线城市拥有大量土地储备之后，恒大已然开始谋划向一、二线城市谋取更多的土地。
旅游及文化
　　对规模层面的追求，恒大似乎是曲径通幽。
　　3月30日，夏海钧在恒大业绩发布会上透露的一个数据不为人关注，即恒大目前土地储备当中20%为旅游地产。
　　“我们在一线城市及重点的二线城市的土地储备会以旅游地产的模式为主。”夏海钧说。
　　夏海钧并未透露恒大旅游地产的具体运营模式，实际上，恒大目前已在武汉及成都等多个城市开展旅游地产项目。武汉恒大金碧天下位于湖北鄂州市红莲湖东北岸，毗邻5.5平方公里的红莲湖，靠近武汉规划的华中大型旅游港，恒大投资10亿元再次规划了运动、健康、商业及会议等相关设施。
　　恒大目前所谓旅游地产并没有成熟的特色运营模式，仅仅是大型住宅社区配以酒店、会议及商业配套等模式进行运营。
　　有业内人士认为，恒大谓之旅游地产，与土地相关，一方面以旅游的名义在兴建社区的同时配以酒店、会议及商业设施将有利于向地方政府申请及洽谈土地；此外在营销层面，恒大更愿意将此类新楼盘定位高端，即在核心城市搭建恒大自己商务平台。
　　上述业内人士认为，这是恒大在二线城市及一线城市获取土地资源的重要途径，地方政府在规划旅游区域需要相关住宅、商业、会议及宾馆配套时，对恒大而言即意味着机会。
　　该人士认为，恒大目前已经进入足球及排球等领域，并通过体育产业配套的形式在旅游地产层面形成概念，便于其做项目规划，如在北京运作文化产业的话，那么多层面的概念将更加有利于其产品运作。
　　恒大在2010年在北京注册成立文化公司，夏海钧曾透露，恒大注册文化公司与地产业务相关，公司有意文化地产。
　　恒大目前已然布局三个一线城市，其中进入深圳是通过股权拍卖，收购深建集团70%的股权，进入上海则是通过旅游地产模式，在城市周边区域获得大量土地。上述业内人士表示，不排除恒大以文化地产的形式曲线进入北京。
平衡
　　夏海钧在业绩发布会上表示，上市后的一轮发展在于战略，其核心是当多数发展商开始强调二线城市的时候，恒大已经完成二线城市布局。2010年，开发商开始重视三线城市时，恒大在三线城市的布局已经达到公司总业务布局的63%。
　　“三线城市的项目在今年已经形成供应，项目卖得很好。”夏海钧说。
　　这也意味着，恒大日渐远离广州，已数年没有在广州土地市场获得土地，其一线城市的份额开始减少。
　　因此，目前加重一线城市的布局，是其实现不同类型城市布局重点，目前恒大在一线城市的土地规模过小。
　　恒大从万科手中抢夺深建股权，获得的土地除有部分住宅项目之外，亦有部分商业项目，便于恒大在深圳扎根。
　　恒大目前的模式，一是快速获取土地，大规模开发，二是获取大规模、开发周期相对较长的土地，但恒大无法在一个城市获得长期项目资源，并形成可持续性发展。
　　目前，恒大区域公司的拓展模式让同行颇为感慨，其对区域公司获取项目采取激励性政策，每多获取一个项目均有奖金予以激励，但同时区域公司项目拓展无法达到任务则会被罚。
　　此类激励性政策对于公司迅速拓展土地储备有利，但是非常规性的土地获取方式的副作用也迫使恒大向规模维持开发的道路上走。
　　“他们需要在一个城市做深，他们对已经做深的广州似乎都要放弃了，过于追求规模。”有广州地产界人士表示。
　　在土地储备过亿之后，以三线城市维持规模，同时在一、二线城市通过商业地产和旅游地产深入，形成可持续性开发似乎成为恒大目前考虑的重点。
　　“无论以什么方式获取土地，这些方式至少说明恒大在一线城市并非没有想法。”上述广州地产界人士表示。