2011年下半年以来，美的推动了一系列积极的战略转型，主要是基于预计2012年家电行业在国内、国际市场都将面临一定幅度的下降，要想在未来继续取得稳健快速成长，中国企业必须顺应时势，在商业模式和战略转型等方面有所变化。
　　从内部环境来说，高速增长积累的一些问题需要深化战略转型来及时调整。过去二十年，美的依靠“产业横向相关多元化、纵向一体化”的规模化发展战略，在高度授权的分权体制下实现了年均复合增长超过30%的业绩。但随着企业规模的不断发展壮大，我们横向协调的成本也在上升、管理幅度不断扩大，高速规模扩张累积了一些问题。以销售体系为例，部分地区销售人员与辅助人员的比例甚至达到1:1，人员结构繁冗、效率下降、成本上升，必须要进行及时的调整，才能应对2012年乃至未来的严峻的经济形势。
　　基于对上述内外部环境的清醒、深刻的认识，美的积极推动此次战略转型，主要着眼于三个方面：从注重增长数量向增长质量转型，从低附加值向高附加值转变，从粗放式管理向精益管理转型，这些变化不是企业陷于发展困境之后的被动应对，而是预见到了整个经济形势后及时进行的主动、积极的调整。多年来，美的之所以能够保持健康、快速的发展，源于我们的经营团队能不断地总结、检讨，敢于不断地否定自己并去学习他人所长，这也是美的的竞争力所在。在整个家电业的冬天已经来临的时刻，美的集团主动、及时地进行战略转型，抓住“科技行业领先、实施精益管理、加快国际化”三大战略主轴，将是一个很好的发展契机。