1月1日，我成为阿迪达斯集团大中华区董事总经理，也在这一天，我开始了我的“百日维新”。
　　2008年的奥运会使得我们的库存水平相对居于高位。这一段时间，我们与经销商也在不断总结经验，确保以后业务模式方面的提高。
　　2009年，我们已经在库存水平上实现了区域库存化，2010年6月份之前我们还会进一步压缩库存。主要将从以下几个方面改革：从经销商处有选择性地回收一些货品；与经销商进行货品交换；进行更多的促销来压缩库存解决问题。
　　目前阿迪产品主要在一线二线和三线城市销售，提高经销商门店的销售效率是目前的燃眉之急，之后才可以扩大到农村市场。
　　2010年，关于五六线城市，我们正在进行摸底。在一些比较不发达的城市，仍旧存在着广阔的市场。希望尽快推出可行的针对五六线市场的规划。
　　我们目前大约有5400家左右的门店。今后一两年，大致会增加10%左右。但是我们并不会特别重视门店数量，我们希望先提高生产力，然后再增加门店数量。
　　2010年，我们将继续加大在中国市场的投入，中国市场已经成为阿迪达斯在全球的一个重要增长引擎。
　　我正在拟定一个阿迪达斯中国的三年发展计划，预计不久后对外宣布。