文婧
　　管理大师埃德加·沙因（Edgar　H.　Schein）在《组织文化与领导力：如何以最有效的方式认识和打造组织》中反复敲打众生：“对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。”那么对公司而言，展现企业文化，增加组织向心力最好的方式之一，就是年会。
　　因为新财年的起始日期各异，有的外企年会定在年初，有的则在每年6月份召开。而像审计咨询类的公司，由于年底出差的人员较多，企业便会把年会调整到四五月份开。不过无论何时，年会都是让市场部绞尽脑汁的大事之一。从场地预订、视频制作、服饰基调到邀请嘉宾名单，都不能落下。作为普通参与者，数年感受下来，年会实在是一场集体追求折腾感的旅程。
　　首先是地点。在哪里开年会，是门面子经济学。到腔调足的高级地儿，气派拉风，可以尽情享受美食美酒，但有悖于成本控制原则。去一般的地方，无功无过，开完也被大家飞速忘记。去价格低点的地方，虽然实惠，但缺乏底气。
　　在美国公司上班的朋友告诉我，他们的年会定在了国贸大酒店，规格尚可，但新任的中国区香港老板，动员员工每人捐100块钱，为公司出份力。
　　接着是表演节目。邀请明星的价位，是多数500强们难言的痛苦。那么从其他地方寻求突破，就很有必要。有的让美女们盛装走秀，看似颇具卖点，然而男同胞突围也非难事。前几年，某四大会计事务所的年会上，几位男性核数师当众脱光，穿起女式胸衣，左摇右晃间，香艳照片风靡江湖。几年后，今年一国际公关公司，一群细皮嫩肉的小伙，在酒店舞台上，打着赤膊身着短裤，手拿大蒲扇翩翩起舞，舞毕，台下是排山倒海的掌声。
　　抽奖自然是重头戏，在没有微博的时代，你奖品发什么一概没人理。但在网络神勇的当下，公司发宝马i-Pad还是香蕉鸭梨，就关系到领导的脸面和新世纪人才观，甚至上升为新兴公司的营销手段。
　　当然，酒后的桃色事件也不在少数。去年年会，公司的销售美女，在老大们没有任何心理准备的情况下，端着红酒杯潇洒地坐到老板腿上，称其为“大姐夫”，后又坐到另一老板腿上，称其“二姐夫”，整个过程令人汗颜。今年年会，某投资银行两位女生因为和一位帅哥的烂桃花，酒后互相揶揄了几句，突然起身互泼海鲜汤，一时间番茄与蛤蜊齐飞，鱼虾共长天一色。
　　不过在纷繁庸扰中，也有一些返璞归真的情景。
　　朋友的老板是澳大利亚人，年年来中国区开年会，对部下欠佳的准备从不介意，兴奋异常。今年年会，他如约到来，虽然当天市场部的安排依然不得力，他还是美滋滋地帮大家一边拍着照，一边擦着嘴边的烤鸭酱说：“好吃！Wonderful！”相比起来，那些在细节上顶真半天，最后还不开心的公司，真弱爆了。